miércoles, marzo 29, 2006

Argentina: A chatear que no hay peligro



Hoy aparece en el Diario argentino Página 12, un artículo titulado "A chatear que no hay peligro" en el que se explica que la justica argentina condenó a una empresa a indemnizar a una ex empleada despedida por chatear. Para los jueces, el uso “no abusivo” del MSN no es motivo de despido justificado

Se señala que los jueces entendieron que no estaba acreditado que el uso del chat hubiera sido efectivamente “abusivo”, ya que en ningún momento la empleadora explicó a qué se refería con ese término.

Precisa el artículo, que si bien en el expediente quedó acreditado que la empleada había hecho un uso “inapropiado” del chat, los jueces destacaron que no había una definición precisa sobre qué significaba “abusivo” o “excesivo”.

El artículo culmina mencionando que, el uso privado de las TIC en horario de trabajo puede contemplarse “siempre y cuando no afecte las tareas y no sea abusivo, del mismo modo que el empleado utiliza el teléfono para una llamada particular”.

Si desea ver el artículo completo, ingrese aquí

En su caso:
¿Cómo están las políticas de seguridad en su empresa?
¿Se ha precisado la forma y las responsabilidadas del uso de las herramientas TICs en su centro laboral? ¿Se cumplen?

miércoles, marzo 22, 2006

MIT: Diez tecnologías emergentes


La Technology Review del Massachussets Institute of Technology (MIT), en su última edición correspondiente a Marzo - Abril 2006, presenta una lista de las 10 tecnologías de diversas disciplinas, que a criterio de los especialistas merecen ser seguidas de cerca, porque pronto tendrán un profundo impacto en el mundo de los negocios, la medicina y otras áreas del quehacer humano.

¿Cuáles son?

1. Nanomedicine
2. Nanobiomechanics
3. Epigenetics
4. Comparative interactomics
5. Diffusion tensor imaging
6. Cognitive radio
7. Pervasive wireless
8. Universal authentication
9. Nuclear reprogramming
10.Stretchable silicon

Si desea conocer cuan acertados suelen ser la perspectiva planteada por la Technology Review revise sus anteriores pronósticos:
Las 10 Tecnologías emergentes señaladas en el 2005
Las 10 Tecnologías emergentes señaladas en el 2004
Las 10 Tecnologías emergentes señaladas en el 2003
Las 10 Tecnologías emergentes señaladas en el 2001

Si desea ver el artículo completo, ingrese aquí

A modo de glosario, una definición de Tecnología emergente, la proporcionan George Day y Paul Schoemaker en su libro “Gerencia de tecnologías emergentes”, donde la definen como “Innovaciones científicas que pueden crear una nueva industria o transformar una existente. Incluyen tecnologías discontinuas derivadas de innovaciones radicales, así como tecnologías más evolucionadas formadas a raíz de la convergencia de ramas de investigación antes separadas”



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lunes, marzo 20, 2006

Software libre para cada necesidad


El software libre sigue expandiéndose y cada vez hay más adeptos a la filosofía de que “la gente debería ser libre para usar el software de todas las maneras que fueran socialmente útiles“.

Sin embargo, continúan –y nada hace presagiar que cesarán- las discusiones sobre la conveniencia o no de usar software libre, sobre si existe el suficiente soporte técnico o sobre si se existe software libre para cada necesidad.

Justamente con el propósito de ampliar el debate sobre si existe software libre tanto para las actividades de carácter general (sistema operativo, ofimática, etc.) como para las específicas (Seguridad, afinamiento, multimedia, etc.) presentamos las referencias a las siguientes listas:

The Free GOOD Software List: Con más de 150 productos de software libre en seis categorías.

Lista preparada por Triangle Area Coldfusion User Group: Free Software: Con más de 160 productos en 28 categorías. Inicia el listado con una pregunta muy sugerente: Who needs to pirate software with a list like this?

The OSSwin project: Open Source for Windows: Con más de 250 productos presentados en más de 40 categorías.

Open Source Windows: Presentan a la lista como “Free and open-source software is good for you and for the world. This is the best Windows software that we know of. No adware, no spyware, just good software”

¿Falta software libre?

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Factores de riesgo de Google: Una visión interna

Gracias a Dirson, nos enteramos de la reciente publicación de la memoria anual del ejercicio 2005 de Google, en el que además de sus resultados financieros expresa una serie de riesgos que podrían afectar su actividad.

En la primera parte del documento, se brinda una visión general del negocio de Google, su misión y la forma de generar valor para sus usuarios y anunciantes.

Posteriormente pasan a describir productos y servicios, que los catalogan de la siguiente manera: i) Google.com: Google WebSearch, Google Image Search, Google Groups, Google New, Froogle, Google Local y Google Desktop; ii) Web y búsquedas de contenidos: Google Scholar, Google Book Search, Google Base, Google Video, Google Personalized Search, Google Personalized Homepage, Google Alerts, Google Web Directory y Google Music Search; iii) Comunicación y colaboración: Gmail, Orkut, Blogger; iv) Aplicaciones para descargar: Google Toolbar, Google Earth, Picasa, Google Pack; v) Móviles: Google Mobile, Google Local for Mobile; vi) Labs; vii) Google Adwords: viii) Google Adsense: y, ix) Google Enterprise

Luego, una extensa sección del documento se dedica a analizar los factores de riesgo del negocio de Google, entre los riesgos que se mencionan destacan:

La competencia de Microsoft y Yahoo!, y otras empresas de Internet (incluidas buscadores web y proveedores de acceso a Internet)

La competencia de empresas del mundo de la publicidad, tanto las de Internet como las tradicionales

La falta de creación de nuevos productos innovadores

La excesiva dependencia de los ingresos vía publicidad (ahora es del 99%)

La pérdida de sitios web afiliados a AdSense

La falta de prestigio de la marca

La posible proliferación de formatos propietarios, que impidan el acceso e indexación de la información

La popularización de tecnologías que impidan el visionado de la publicidad online

La posible aparición de malware que perjudique los productos de Google

No detectar con relativo éxito los clicks no válidos en los anuncios

El spam en el buscador web

La pérdida de reputación en temas relacionados con la privacidad

La marcha de un número considerable de sus mejores ingenieros

La excesiva dependencia en los proveedores de acceso a Internet, cuyos errores pueden perjudicar a Google

La llegada de nuevos dispositivos de acceso a Internet desde los cuales los servicios de Google no puedan ser accesibles correctamente.

Google demuestra lucidez hasta cuando analiza sus riesgos, quizas encontremos allí una razón de su éxito. El Informe presentado es un documento muy útil para conocer mejor a una de las empresas líderes en el mercado de las TICs.

Si desea ver el Informe completo, ingrese aquí



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viernes, marzo 17, 2006

Listas de Aplicaciones Web 2.0

En los últimos meses es frecuente etiquetar con 2.0 a todo aquello vinculado a la renovación, a un cambio de enfoque en la forma de hacer las cosas y en la forma de relacionarse. Esta serie empezó cuando Dale Dougherty de O'Reilly Media denominó como Web 2.0 al renacimiento de la web (luego de la crisis de las puntoscom), a las nuevas reglas del mundo Internet y a la forma como los modelos de negocios de las TICs evolucionaban, con el paso de los meses surgió la Política 2.0, Consultoría 2.0, Usuarios 2.0, etc.

En el tema de Web 2.0, en las últimas semanas se han venido presentando extensos listados de software y servicios representativos. Entre ellos tenemos a:
Vince Veneziani quien presenta The Best of Web 2.0 : Presentando nueve categorías
eConsultant quien detalla Web 2.0 Directory: Top Web 2.0 Sites: Aparecen más de 900 sitios con más de 50 categorías.
Techcrunch en Companies and Products on TechCrunch: Lista más de 450 aplicaciones
Bob Stumpel en el sitio openBC: Presenta más de 120 productos en más de 50 categorías.

Es interesante realizar un seguimiento a estos productos porque están cambiando la forma de gestionar e interactuar en diversas áreas de la TICs como: blogs, chats, base de datos, ofimática, desarrollo de sistemas, etc.; así como en el soporte que brinda las TICs en actividades tan diversas como: comercio electrónico, CRM, ERP, diseño, educación a distancia, finanzas, juegos, multimedia, noticias, gestión de proyectos, RSS, búsquedas de información, estadísticas, video, wiki, wifi y una larga lista de etc.

Al igual que cuando observamos a ¿Sucesores o nuevos competidores de Microsoft, Yahoo!, Google, eBay, Amazon?, corresponde revisarlos porque más de uno de ellos nos acompañará en nuestras tareas diarias.

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Actualización

21.03.06: WWWhat's new? publicó sus 324 aplicaciones gratuitas a lo web 2.0



Para aquellos que no han podido acceder a la lista de Bob Stumpel, a continuación la transcribimos, es preciso señalar que el mérito es exclusivo de Bob.

Ajaxian - Ajax blog. http://www.ajaxian.com/ - About

Bozpage - Web 2.0 sources. http://sandbox.sourcelabs.com/bozpage/?gvy - About

Econsultant. 2.0 list. http://www.econsultant.com/web2/ - About

Eyebeam*** - Bleeding edge R&D. http://research.eyebeam.org/ - About

Genbeta - 2.0 blog (Spanish). http://www.genbeta.com/ - About

Klabol - Web 2.0 list. http://del.icio.us/klabol/web2.0 - About

Listible - Web 2.0 list. http://www.listible.com/ - About

Mashable - 2.0 blog. http://www.mashable.com/weblist/ - About

Mashupfeed - RSS alerts for mash-ups. http://www.mashupfeed.com/ - About

Matriceservices - Web 2.0 annotated logo cloud. http://www.flickr.com/photos/loic_hay/94181532/ - About

Momb - 2.0 list. http://momb.socio-kybernetics.net/ - About

Monkeybites - 2.0 blog. http://blog.wired.com/monkeybites/ - About

Ñblog - 2.0 blog. http://utilidades.bitacoras.com/ - About

Programmableweb* - Web 2.0 reference website. http://www.programmableweb.com/blog/ - About

Stabilo-boss - Web 2.0 annotated logo cloud. http://www.flickr.com/photos/stabilo-boss/101793494/ - About

Sys-contv - Multimedia magazine. http://www.sys-con.tv/ - About

Techcrunch - 2.0 blog. http://www.techcrunch.com/ - About

Web2null - 2.0 blog (German). http://www.web2null.de/ - About

Webosphere - 2.0 blog. http://webosphere.wordpress.com/tag/web-20/ - About

Wwwhatsnew - 2.0 blog. http://wwwhatsnew.blogspot.com/ - About

Snaptune - Record music from radio to hard disk. http://snaptune.com/ - Audio

Blogabond - Publish your travel blog (map mash-up). http://www.blogabond.com/ - Blogging

Technoranki - Rank blogs. http://technoranki.com/ - Blogging

Mobilicious - Mobile social bookmarking. http://mobilicio.us/www/ - Bookmarking

Onlywire - Unified social bookmarking. http://www.onlywire.com/ - Bookmarking

Trexy - Share your clickpaths. http://trexy.com/ - Bookmarking

Maxthon - Tabbed browser, IE-compatible. http://www.maxthon.com/ - Browser

Calcoolate - Online calculator. http://www.calcoolate.com/ - Calculator

Myhomepoint - Family calendar. http://www.myhomepoint.com/ - Calendar

RSScalendar - Manage & share your calendar. http://www.rsscalendar.com/ - Calendar

Gabbly - Get chat on your blog. http://gabbly.com/ - Chat

Drupal - Online CMS. http://drupal.org/ - CMS

Pligg - Includes social tools. http://www.pligg.com/ - CMS

Letspowwow - Meet & work together on documents. http://www.letspowwow.com/ - Collaboration

Mecanbe - Share your goals and inspirations. http://www.mecanbe.com/ - Collaboration

Sproutit - Mailroom: process email together. http://www.sproutit.com/ - Collaboration

Bubblesnaps - Add balloons to your pics & share them. http://www.bubblesnaps.com/ - Comix

Amiamo - Find things & people you like. http://www.amiamo1.com/ - Community

Cingo - Keep your family together online. http://www.cingo.com/ - Community

Evnt - Publish & share RL events. http://www.evnt.org/ - Community

Netomat - Share profiles, blogs, photos, etc.. http://www.netomat.net/ - Community

Plazes* - Claim & share your locations. http://www.plazes.com/ - Community

Popist* - Social networking. http://popist.com/ - Community

Postsecret* - Publish & share secrets. http://postsecret.blogspot.com/ - Community

Snubster - Get rid of your friends. http://www.snubster.com/ - Community

Socialexplorer - Find out about your neighbours. http://www.socialexplorer.com/ - CommunityTripconnect - Publish & share travel advice. http://www.tripconnect.com/ - Community

Fixia - Social helpdesk. http://www.fixya.com/ - CRM

Ambientdevices* - Datacasting inc. interfaces. http://www.ambientdevices.com/ - Data

Verbdate - Speak up before you date. http://www.verbdate.com/ - Dating

Dontclick*** - Clickless interface. http://www.dontclick.it/ - Design

Blogbuy - Social market place. http://blogbuy.com/ - Ecommerce

Googlebooks - Publish & sell access to your? books. https://books.google.com/partner/ - Ecommerce

Lala - Swam CDs, from July 4th. http://www.lala.com/ - Ecommerce

Solomodels - Upload, commicate with, vote for, hire or buy from photographers & models. http://www.solomodels.com/ - Ecommerce

Streeteasy - Share shopping info. http://www.streeteasy.com/ - Ecommerce

Weedshare - Play, buy, share & sell music. http://www.weedshare.com/ - Ecommerce

Whabam - Search, buy & sell. http://www.whabam.com/ - Ecommerce

Ether - Set up your call center, make money. http://www.ether.com/ - Economy

Kritx - Social reviewing. http://www.kritx.com/ - Economy

Votemerich - Blog, campaign, vote & get rich. http://www.votemerich.com/ - Economy

Eyespot - Edit & remix videos online. http://www.eyespot.com/ - Editing

Movingtheedge - Web 2.0 conference. http://movingtheedge.evolutionarynexus.org/node/1 - Events

Gnumeric - Spreadsheet online. http://www.gnome.org/projects/gnumeric/ - Excel

Certifyr - Certify 2.0-ishness of your website. http://www.certifyr.com/ - Fun

Googlebrins - Create & share your Sergey Brin. http://www.googlebrins.com/ - Fun

Isolatr - Isolate yourself from requests. http://isolatr.com/ - Fun

Inkling* - Social delphi. http://inklingmarkets.com/ - Game

Windowslocallive - Race your own street. http://preview.local.live.com/ - Gaming

Amiglia - Publish & share family trees, photos, maps… http://www.amiglia.com/ - Genealogy

Mywebdesktop - Collaborate online. http://www.mywebdesktop.net/ - Groupware

Amazonwebservices. Unlimited storage. http://www.amazon.com/gp/browse.html/103-4610833-7668614?nod... - Hosting

Copythispresentationtricklikeanybodyelsedid - His name is Dick. http://www.identity20.com/media/OSCON2005/ - Identity

Gravatar - Your globally recognized avatar. http://www.gravatar.com/ - Identity

Clipmarks - Clip & share pics online. http://clipmarks.com/ - Images

Zooomr~ - Find photos & make friends. http://www.zooomr.com/ - Images

Pixoh - Edit pics online. http://pixoh.com/ - Imaging

Tiltomo - Search for similar photos. http://www.tiltomo.com/ - Inages

Cooperationcommons - Knowledge base re cooperation & collective action. http://www.cooperationcommons.com/ - Knowledge sharing

Flagr - Bookmark the real world. http://www.flagr.com/ - Mapping

Geotool - Map yourself. http://www.rleeden.no-ip.com/geotool.php - Mapping

Googlemars - Own a red planet. http://www.google.com/mars/ - Mapping

Podbridge - Metrics for usage of podcasts. http://www.podbridge.com/ - Marketing

Zookoda - Promote your blog with emai marketing. http://www.zookoda.com/ - Marketing

Bigcontact - Publish your videos & mp3s. http://www.bigcontact.com/ - Multimedia

Mytube - Upload & share photos, video, musix. http://www.mytube.com/ - Multimedia

Swapzies - Upload, share & swap your media. http://www.swapzies.com/ - Multimedia

Uspot - Upload & share media. http://www.uspot.com/ - Multimedia

Popurls - Folksonomied news. http://popurls.com/ - News

Memotoo - Office online (French). http://www.memotoo.com/ - Office

Youos - OS in your browser; standard apps + develop yourself. http://www.youos.com - OS

Dishmaker - Designs & produces dishes. http://web.media.mit.edu/~amerigo/dishmaker.html - Personal manufacturing

Pixrat - Social photo bookmarking. http://www.pixrat.com - Photo

Fold - Personal portal. http://beta.fold.com/ - Portal

Siteshuffle - Make a slideshow from your favourite websites. http://siteshuffle.com/ - Portal

Zoozio - Personal homepage. http://www.zoozio.com/ - Portal

Coinlogic - Make money on your content. http://www.coinlogic.com/ - PSP

Textpayme - Mobile P2P micropayments. https://www.textpayme.com - PSP

Feedshow - Feed reader + shares rev with publishers. http://www.feedshow.com/ - RSS

Feedyes - Gives feeds to sites without feeds. http://feedyes.com/ - RSS

Queoo - RSS to email, messenger. http://www.queoo.com/ - RSS

RSSfwd - RSS to email. http://www.rssfwd.com/ - RSS

Zaptxt - RSS to email, sms, messenger. https://zaptxt.com/ - RSS

Adaction - Search me. http://elsewhere.adactio.com/ - Search

Audioclipping* - Search AV. (German). http://www.audioclipping.de/ - Search

Cloudee - Aggregates news per term. http://www.cloudee.com/ - Search

Fintag - Finds LSE stocks. http://www.fintag.com/ - Search

Googletoolbar - Social search. http://www.google.com/tools/toolbar/T4/index.html - Search

Meevee - Search, upload, share, review & vote tv content. http://www.fuzzbo.com/ - Search

Pico - Search multimedia. http://www.blinkx.com/press/2006/20060307.html - Search

Snaket - Clustered search. http://snaket.di.unipi.it/ - Search

Vast - Car search. http://www.vast.com/ - Search

Vivisimo - Clustered search. http://vivisimo.com/ - Search

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Thnlink - Semantic URL shortener http://thnlnk.com/ - Software

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Semapedia** - Add wikipedia tags to real world things. http://www.semapedia.org/ - Tagging

Bookswellread - Publish & share book reviews. http://www.bookswellread.com/ - Text

Storycode - Read, code, find & share books. http://www.storycode.com/ - Text

Currenttv - Create, watch & vote for tv. http://www.current.tv - Video

Metacafe - Upload & share video. http://www.metacafe.com/ - Video

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miércoles, marzo 15, 2006

CISCO prepara la invasión de los hogares

Newsweek dedicó un artículo a John Chambers el CEO de CISCO, titulado “Cisco Plans Its Home Invasion” quien comparte su visión del hogar digital y como su empresa viene preparándose para ser el jugador estrella en este nuevo mercado.

Cisco ya ha venido golpeando la puerta de los consumidores, hasta la fecha con poco éxito, en los 90 preparó una refrigeradora con acceso a Internet y un teléfono para videoconferencia ambos productos, adelantados para su época. Sin embargo, la crisis de los puntoscom los golpeó muy fuerte, entre marzo del 2000 y marzo del 2001 sus acciones cayeron 77% y tuvieron que despedir a 8,000 empleados, lo cual significó que las refrigeradoras con acceso a Internet nunca salieran al mercado.

Entre los aspectos que resaltan de la visión de Chambers se encuentran:
La televisión, el teléfono y los servicios web fluirán en la sala del hogar sobre la plataforma de Internet.
Los consumidores tendrán control sobre la televisión como ahora tienen sobre los sitios web, accediendo a un menú sin límite de programación. Además los consumidores podrán abrir su conexión de audio y video, para que otros miembros de su familia accedan a lo que ellos vienen viendo y puedan conversar como si estuvieran en el mismo ambiente.
El video por Internet no sólo tendrá éxito en los hogares, también en los centros de trabajo.

Para afrontar este nuevo escenario Cisco se viene preparando tanto con sus áreas de Investigación y Desarrollo, como saliendo a adquirir empresas alineadas con el hogar digital. Una de sus primeras adquisiciones fue Linksys, a continuación adquirió Scientific Atlanta una empresa con experiencia en la convergencia de la televisión con la PC que al integrarse a Cisco se abren nuevas posibilidades en el mundo digital.
Luego continuó armando su rompecabezas al adquirir KiSS una empresa danesa líder como proveedor de dispositivos para entretenimiento y que cuenta entre sus portafolios a productos para home video, DVD y cuenta con capacidades para extenderse a otros dispositivos electrónicos. Posteriormente, Cisco ha participado conjuntamente con Disney e Intel en la producción de MovieBeam una compañía que ofrece video bajo demanda a bajo costo y con alta definición.

A pesar de ello, el reto más grande para Cisco es poder hablar a los consumidores en un lenguaje que éstos pueden entender, porque como lo señala Geoffrey Moore, en su libro "Dealing With Darwin" Cisco ha estado orientado hacia un usuario técnico de allí que "no lleva el discurso al consumidor en sus genes"

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lunes, marzo 13, 2006

Compendio de Prácticas Innovadoras de Gobierno Electrónico

Hace dos meses el Departamento de Asuntos Económicos y Sociales de las Naciones Unidas (UN/DESA) publicó el Compendio de Prácticas de Innovación en Gobierno Electrónico, que incluye 74 casos de estudio correspondiente a 38 países, que en nuestro criterio debieran ser revisado cuidadosamente en nuestro país, porque varios de ellos están vinculados a problemas que en nuestro país reclaman urgente solución.

El documento reconoce el cambio dramático que viene produciendo la aplicación de la Tecnología de la Información y Comunicaciones (TICs) en la vida de las personas, frente a ello plantea el reto para que los gobiernos busquen soluciones que incrementen el valor de los servicios públicos para el ciudadano.

El Compendio no promueve una solución, lo que hace es dar a conocer lo que se viene haciendo en el mundo, correspondiendo a cada país contrastar y tomar sus propias decisiones.

Antes de recorrer algunas de los experiencias, es interesante apreciar, que entre ellas aparecen dos casos peruanos, el de Tributación Online desarrollado por SUNAT y la Ventanilla Pública de la Sociedad Civil, que es llevado adelante por la Pontificia Universidad Católica del Perú y el Banco Mundial, contando en su primera fase con la participación de los municipios de Ayacucho, Cajamarca y Tarapoto

En el caso de SUNAT se destaca el uso sostenido de las TICs para la mejora de sus actividades y la incorporación de software que optimice el pago de las obligaciones tributarias, tales como como el Programa de Declaración Telemática (PDT), el Sistema de Operaciones en Línea (SOL), y el Pago Fácil.

La Ventanilla Pública de la PUCP es un sistema de información sobre los exitosos proyectos de desarrollo social, gerenciados por las organizaciones de la Sociedad Civil. De acuerdo a Carlos Wendorff la Ventanilla Pública surge como herramienta para proveer información sobre el diseño, ejecución y evaluación del impacto de los proyectos y programas que se llevan a cabo en nuestro país, facilitar la coordinación institucional y proporcionar marcos comunes de intervención, tanto a las entidades involucradas en el diseño de políticas de desarrollo económico y social, como en las comprometidas en la canalización de los recursos para el desarrollo.


El Compendio en mención, presenta la información por áreas geográficas y mencionaremos sólo algunas

AFRICA

Etiopia: La Unión Internacional de Telecomunicaciones (ITU) y la Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura (UNESCO), han implementado un Centro de Adaptación de Tecnología para ciegos, que les permita acceder a las TICs. La ITU provee el entrenamiento, equipo y software, mientras que la UNESCO cubre los materiales y el desarrollo curricular. Con el lema “No tengo vista, sin embargo tengo una visión” tienen una inmensa labor, según el último censo en Etiopia existen medio millón de ciegos.

Etiopia: Proyecto CyberEtiopia: Con el objetivo de facilitar la inclusión a la sociedad de la información de su población se promueve la investigación y el desarrollo de contenidos en amárico que es su idioma oficial.

Ghana: La Red de Salud: Tiene como meta mejorar la calidad de vida, en un país donde de cada 1000 niños, 222 mueren antes de llegar a los 5 años, siendo las principales causas: la malnutrición, sarampión, tuberculosis y malaria. Han implementado mecanismos de comunicación que les permite intercambiar información a nivel nacional, la red de la salud está construyendo una base de datos que contiene los nombres, edades, embarazos, nacimientos, las enfermedades, recuperaciones y muertes en la región que se utiliza para un mejor cuidado médico. Este levantamiento de información facilita el seguimiento de casos y posibilita focalizar la educación en prevención..

Kenia: Red africana para la salud y la gestión del conocimiento

Túnez: Portal para el cuidado de la salud

Túnez: Universidad Virtual de Túnez: Focalizado inicialmente en formación continua en temas de TICs

ASIA Y PACIFICO

Australia: Iniciativa de Gestión de Información: Conceptualizan la gestión de las TICs en el Estado de manera integral, y en esa línea implementaron diversos elementos como: i) una VPN para las comunicaciones entre las entidades del gobierno; ii) Compras consolidadas de componentes de TICs, iii) Acuerdos con los proveedores de telecomunicaciones; iv) Framework de Autenticación del Gobierno Australiano para todas las transacciones que ofrece el Estado; v) Desarrollo orientado a Web; vi) Crear conciencia en el servidor público del principio del servicio al ciudadano; vii) Definición y uso de estándares, por ejemplo para el uso de servicios web; viii) Reutilización del código, para lo cual cuentan con catálogos de componentes y patrones; y ix) El uso de tecnología de open source. Con todo ello logran que el ciudadano tenga acceso oportuno a la información y que el Estado desarrolle sus requerimientos más rápida y eficientemente.

China: Red de Información de Agricultura de Tianfu: Posibilita información relevante sobre producción (semillas, fertilizantes, plagas), mercados, legislación, prevención y reducción de desastres, además integra el contenido de los sitios agrícolas de interés. Cuenta con 600,000 usuarios.

India: Sistema de Gestión Web de Banco de Sangre: Permite conocer el stock de cada grupo de sangre en los diversos bancos de sangre, permite el registro en línea de las personas que están dispuestas a donar y se puede consultar todos los detalles de cada donación de sangre. Los ciudadanos reciben vía correo electrónico la información respecto a su siguiente donación de sangre

Japón: Estrategia E-Japan: En enero de 2001 se adopta e-Japan que tiene como objetivo convertir a Japón en la nación más avanzada en el uso de las TICs del mundo en un plazo de cinco años. Entre los elementos de la estrategia se incluyen las siguientes políticas: desarrollo de una red de clase mundial, educación y recursos humanos, comercio electrónico y seguridad y estabilidad en la red. Los dos objetivos principales que se plantearon fueron: crear un servicio administrativo estatal orientado hacia el ciudadano y establecer una administración pública eficiente. Las metas específicas se orientan a: proveer el mejor servicio al público; renovar los sistemas y procesos de negocios; y, desarrollar la infraestructura para el gobierno electrónico. Para cumplir con todos estos propósitos tenían que orientarse hacia servicios en línea.
Hacia el 2005 ya tenían cerca de 14,000 procedimientos administrativos (96% del total) para ser iniciados y culminados en línea. Se han implementado procedimientos de seguridad para que los ciudadanos puedan realizar transacciones en línea con cualquier ministerio. Pueden obtener una certificación digital que confirme su identidad respectiva y reduzca así el hurto y fraude de la identidad.

Singapur: Sistemas en línea de Servicios Integrados (OASIS): El OASIS es un proyecto innovador que atraviesa más de 30 entidades públicas. Se centra en facilitar la emisión de licencias de manera eficiente y libre de molestia para los negocios. La primera etapa del proyecto implicó una revisión extensa de más de 250 licencias para empresas, con el objeto de validar la necesidad de cada uno de ellas. Las licencias inaplicables y obsoletas fueron quitadas, reduciendo los costos; otras licencias fueron integradas o convertidas en licencias que se tramitan una sola vez. En la segunda etapa del proyecto, los procesos de uso de la licencia fueron simplificados para proporcionar mayor facilidad al sector empresarial. El tiempo de atención de las licencias también fue reducido de 21 días a 8 días, permitiendo que los aspirantes obtengan las aprobaciones necesarias oportunamente.

EUROPA

Austria: Help A - Guía Virtual de las Autoridades e Instituciones Austriacas: Un sitio que ofrece a las personas la información de 150 tipos de eventos que se presentan en la vida (nacimiento, cuidado de la salud, vida escolar, matrimonio, licencia de conducir, etc.). Provee foros, sección de preguntas frecuentes, etc. Entre su público objetivo se encuentran entre otros los emprendedores (¿cómo hacer empresa?) y los ciudadanos extranjeros.

Bélgica: Tarjeta de Identificación Electrónica: Provee a los ciudadanos una tarjeta que la autenticación y firma digital del ciudadano belga, con el cual se realizan las transacciones electrónicas en línea con entidades del estado, como el pago de impuestos, seguro social, etc., y también con el sector privado, por ejemplo en las transacciones en línea con las entidades financieras.

Bélgica: Red de Seguridad Social: Uso intensivo de web services para intercambio de información entre más de dos mil instituciones vinculadas a la seguridad social sean publicas (nacionales, regionales y locales) como privadas. Han definido 169 tipos de mensajes electrónicos para sus transacciones. Se ha logrado una mejor prestación de servicio.

Irlanda: Eventos de la vida del ciudadano: Proyecto que moderniza el Registro Civil con información de los eventos de la vida - nacimientos, partos muertes, adopciones, matrimonios, y muertes que ocurra en el Estado. Hay aproximadamente 104.000 acontecimientos de vida registrados, unos 400.000 certificados producidos y 1,2 millones de búsquedas de los expedientes por año. Con su implementación se posibilita el intercambio electrónico de la información entre las entidades públicas; permite planificar mejor la asignación de personal que presta el servicio público; permite entregar servicios integrados y facilitar la entrega de certificaciones a los ciudadanos; originó la reingeniería de los sistemas que están detrás del proceso, así como la revisión de los asuntos legales involucrados en el intercambio electrónico de información.

Holanda: Sesiones de Concejo Municipal en Línea: Las reuniones del Municipio de Eindhoven se transmiten en vivo por Internet como medio de difusión y transparencia para la prensa y ciudadanos, que se complementa con una mayor participación del ciudadano en las decisiones municipales.

España: El Portal del Ciudadano: Posibilitó la integración de la información que se impartía en diversos sitios web. Brinda acceso de información sobre recursos y servicios de educación, búsqueda de trabajo, crear una empresa, etc.

AMÉRICA

Canadá: Información al Consumidor Canadiense: Es la fuente en línea más extensa de Canadá de la información para los consumidores, quienes tienen acceso en un solo portal a más de 7.000 programas, servicios y temas de más de 450 entidades gubernamentales de los niveles federal/provincial/territorial. La herramienta de mayor alcance es el registro de quejas. Esta herramienta enseña a los consumidores los pasos apropiados para dejar una queja respecto a un negocio, los vincula a la información relevante y los conecta inmediatamente con la agencia apropiada. Todo ello a traído consigo una mejora de los servicios y una sostenida disminución de las quejas en el país.


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jueves, marzo 09, 2006

“Liberen nuestros datos”



En la edición de hoy del periódico británico The Guardian, la división de Tecnología de dicho diario, inicia una interesante campaña bajo el título “Give us back our crown jewels” para que las distintas instancias gubernamentales de Gran Bretaña, permitan el acceso de la información pública a los ciudadanos.

Con justa razón se preguntan: ¿Porqué, si los impuestos financian la obtención de datos públicos, tenemos que volver a pagar para tener acceso a la información?. Más aún cuando es información que debe coadyuvar a la innovación, a la investigación, a la concreción de negocios y a posibilitar a las empresas mejores condiciones para competir.

La información del sector público de Gran Bretaña es llevada a cabo por unos 400 departamentos gubernamentales, agencias y autoridades locales, de ellos quienes concentran inicialmente los reclamos para que abran su información son: la Oficina de Hidrografía, la Agencia responsable del transporte terrestre y el servicio de meteorología. Se propone, que la información sea presentada en sitios web que cuenten con adecuados e innovadoras mecanismos de acceso.

En el artículo se precisan los aspectos centrales de la campaña: i) En el gobierno no deben funcionar negocios: La función pública es demasiado inflexible para hacer frente a la velocidad del cambio del mundo empresarial; y ii) El gobierno debe mantener el esfuerzo por contar con la mejor información posible, en términos de calidad y oportunidad.

En este contexto, es válido preguntarnos:

¿Cómo accede el ciudadano peruano a la información de las entidades públicas?, ¿Cuánto le cuesta? ¿Es oportuna y confiable la información que se brinda? ¿Se aprovechan los medios que ofrece la tecnología para acercar el Estado al ciudadano?

¿La Ley de Transparencia ha surtido efecto?

¿Se cumple el Decreto de Urgencia Nº 035-2001 sobre acceso ciudadano a información sobre finanzas públicas?

¿Qué propuestas tienen los candidatos presidenciales para que se mejore el acceso a la información pública?

Normas relacionadas en el Perú:
Ley Nº 27806, Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública;
Ley Nº 27927; modificatoria de la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública;
Texto Único Ordenado de la Ley Nº 27806, Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública - DECRETO SUPREMO Nº 043-2003-PCM
D.S. 072-2003-PCM, Reglamento de la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública
Decreto de Urgencia Nº 035 – 2001- Acceso al ciudadano a la información sobre finanzas públicas

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martes, marzo 07, 2006

Política 2.0

Cuando hace unas semanas escribamos “Los blogs un medio que los políticos no pueden desperdiciar” considerábamos que los políticos tenían que dar un salto trascendental hacia el uso de las TICs para acercas sus propuestas a la ciudadanía.

Ya Enrique Dans, en un artículo muy ilustrativo titulado Política 2.0 expresaba que: La política de hoy es como una empresa que nos quisiese vender un producto, pero que resultase enormemente ineficiente, que sólo escuchase a sus clientes una vez cada cuatro años, que mintiese de manera descarada y obvia en su publicidad. Y además, sin un lugar donde reclamar. Es la política del siglo pasado, la política 1.0, un absurdo conceptual inaceptable en el entorno tecnológico e interconectado que vivimos actualmente, y al que los políticos ni se acercan. Son políticos del siglo pasado, partidos del siglo pasado, sistemas del siglo pasado.

Durante estas semanas en varios blogs en español, se ha vuelto a tratar el tema de Política 2.0, Juan Freire en su post “Acción política. Tecnología. Web 2.0. Blogs 1. El Presente” establece dos líneas de acción en el uso de los políticos de la web 2.0, por un lado como herramienta de organización ciudadana y por otro lado como herramienta para su organización y acción. Asimismo manifiesta que por ahora el uso de los blogs por parte de los políticos es muy simple ya que se dedican a trasladar sus discursos y columnas de opinión, resultando el blog en un nuevo formato para una vieja práctica.

Juan Freire, vuelve a tocar el tema, con el post “¿Cómo implementar el cambio?”, allí desarrolla algunas acciones para adoptar la web 2.0 y su modelo organizativo en la acción política de los partidos, poniendo especial énfasis en: i) Educación a los políticos: lectura de blogs, selección de fuentes, descubrir los tags, aprender a utilizar buscadores especializados, conocer el movimiento “open source”, conocer de los debates del copyright y propiedad intelectual, etc; ii) Comunicación interna: Blogs y gestión del conocimiento; iii) Comunicación externa: Escribir blogs activamente, de manera flexible y diversa.

Complementariamente, José A. del Moral describió los principios de la política 2.0 en un interesante resumen:
1. La democracia es un diálogo.
2. Desde hace 50 años, los políticos se han acostumbrado a comunicar a través de los medios de masas.
3. La utilización de estos medios de masas ha impuesto un modelo dominante de comunicación vertical: impersonal, largo, homogéneo y unidireccional.
4. Cada nuevo medio genera sus propias reglas de comunicación. En los años setenta, Nixon, Chaban-Delmas y Miterrand se han dado cuenta de ello: los tres han perdido elecciones por no utilizar correctamente la televisión.
5. El juego político consiste en enviar información de un punto a una audiencia. Es el modelo de comunicación tradicional, que sigue los principios del telégrafo: un emisor envía un mensaje a un receptor con la esperanza de influirle.
6. En la Red, se produce una situación inédita: el receptor ignora el mensaje, tiene el control de lo que quiere escuchar y no hará caso salvo que tenga la impresión de que el emisor se dirige a él como individuo.
7. Internet promete un sistema de información abierto que permite a todos contrastar la información con otras fuentes.
8. El medio Internet permite hablar a todos dirigiéndose de manera personal a cada uno.
9. Una regla básica de la comunicación política es mantener el control del mensaje.
10. Pero ya no es posible controlar el mensaje.
11. Las técnicas clásicas de la comunicación política (gestión de la información, comunicación televisiva, relaciones públicas) empiezan a sufrir ya la presión de los nuevos medios.
12. Utilizando la Red no evitamos a los medios sino que los multiplicamos. Cada internauta se convierte en una posible fuente de opinión.
13. Más importante que Internet son las comunidades que Internet estructura. En esta realidad radican al mismo tiempo la fuerza y la complejidad del medio.
14. Los políticos tienen razones para tener miedo a Internet si no son capaces de integrar la interactividad y las reglas del medio.
15. La Red permite afrontar el tipo de diálogo al que la democracia representativa aspiraba desde siempre.
16. Los individuos pueden ahora encontrar medios para hacerse oír. Es lo que se conoce como "vigilancia activa".
17. El medio favorece el humor: las parodias circulan más rápido que las doctrinas.
18. La política en la edad de la Red significa que la gente se hace más organizada e inteligente colectivamente.
19. La red facilita el acceso a la información y el paso a la acción.
20. Si ciudadanos y partidos empiezan a participar en este nuevo medio, Internet hará germinar las condiciones de una nueva práctica democrática.

Para terminar, un párrafo expresado por Enrique Dans en el post señalado anteriormente: “En la red, las personas han adquirido ya un papel diferente. Hablan, opinan, y se les escucha. Y empiezan a influir sobre las empresas, algunas de las cuales -las más adelantadas- se dan cuenta de que no basta con ofrecer un producto, con prometer cosas. Hay que estar en la conversación. Hay que saber lo que los clientes quieren, entenderles, responder a sus quejas y reclamaciones, y utilizar su experiencia para ir mejorando el producto.”

¿Cuando incorporarán estos criterios nuestros políticos? ¿Acaso pretenden permanecer como políticos 1.0?

jueves, marzo 02, 2006

¿Sucesores o nuevos competidores de Microsoft, Yahoo!, Google, eBay, Amazon?


En la edición electrónica de ayer del CNN Money se publica el artículo titulado The Next Net 25, en el que se destaca a 25 compañías pertenecientes a la ola del Web 2.0.

¿Porqué empiezan a destacar estas compañías?, porque se vienen posicionando en la Red llevados por el desarrollo de la banda ancha, el hardware de bajo costo y el software libre, todos estos elementos generan el surgimiento de nuevas iniciativas, nuevos modelos de negocios en un mar de nuevas oportunidades.

Se trata de compañías alineadas con las exigencias del web 2.0, que se plantean –total o parcialmente- la necesidad de integrar todos los dispositivos digitales, desde el computador y el celular hasta la televisión. Compañías que han comprendido que la Red es de colaboración, ya que personas de diversas partes del planeta pueden trabajar en conjunto en la solución o mejora de cualquier proceso; que trabajan para que los usuarios accedan a extensas bases de información y que puedan también crear nuevos contenidos.

Las 25 compañías se encuentran en cinco categorías, muchas de ellas poseen menos de 10 trabajadores empleados a tiempo completo, pocas son las que ya están generando ganancias y muchas probablemente fracasarán en su intento.

A continuación un listado de las 25 compañías que detalla el artículo:

PRIMERA CATEGORIA: MEDIOS SOCIALES
Están trabajando para satisfacer la necesidad de generar, manipular y compartir blogs, fotos y videos.

1. Compañía: Digg (San Francisco)
¿Qué hace?: Valor agregado a las noticias y blogs. Combina bookmarking social, blogging, RSS, y control editorial no-jerárquico.
¿Qué lo diferencia?: Los links del sitio son escogidos por el número total de lectores, que ha estado doblando cada tres meses; las noticias con la mayoría de los votos hacen el homepage.

2. Compañía: Last.fm (Londres)
¿Qué hace?: Radio Social
¿Qué lo diferencia?: Su software crea una estación de radio personalizada, basada en la música digital que usted ya escucha.

3. Compañía: Newsvine (Seattle)
¿Qué hace?: Publicaciones con participación
¿Qué lo diferencia?: Los lectores votan, chatean y comentan sobre historias, pero pueden también organizar sus propias páginas y escribir sus propias historias.

4. Compañía: Tagworld (Santa Monica)
¿Qué hace?: Red social
¿Qué lo diferencia?: Permite compartir fotos, blogs, etiquetas, música. Con un servicio en línea que es simple, libre y fácil de usar, con facilidades de herramientas web 2.0.

5. Compañía: YouTube (San Mateo, CA) – Quizás la más conocida de la categoría.
¿Qué hace?: Comparte videos
¿Qué lo diferencia?: Este sitio deja cargar, almacenar y compartir millones de video clips. Todos los videos se convierten a Flash (un formato web adaptado para los gráficos y el vídeo), haciéndolos fáciles de importar en blogs o webpages.

¿Quién es el titular en esta categoría?: Yahoo!
Que está esperando dominar los medios sociales, está atento de los arranques prometedores (Del.icio.us, Flickr, Webjay) y está experimentando con la búsqueda social (My Web 2.0) y los resultados basados en bookmarks compartidos y etiquetas.


SEGUNDA CATEGORÍA: SELECCIONADORES Y FILTROS
Nos movemos hacia la siguiente generación de la Red, algunos de los sitios más útiles serán los que ayuden a extraer y filtrar, dentro de las montañas abrumadoras de información. Las compañías que procesan los contenidos de la Web y después la mejoran y la organizan.

6. Compañía: Bloglines (Los Gatos, CA)
¿Qué hace?: Búsqueda de blogs y canales RSS en un solo buscador, suscripciones online, lector de noticias, publicación de blogs y herramientas para compartir información
¿Qué lo diferencia?: Es un servicio gratuito que permite buscar, crear, compartir y suscribirse a canales de noticias, blogs y otros contenidos de la red, presentados de manera consistente y actualizados.

7. Compañía: Eurekster (San Francisco)
¿Qué hace?: Aprende de tus búsquedas para seleccionar mejor
¿Qué lo diferencia?: Es un motor de búsqueda de tipo hágalo usted mismo, permite que usted defina sitios que desea buscar, fijar los resultados en su blog o website, y le genera alertas con noticias del tema que viene buscando. Un motor de búsqueda que aprende automáticamente del comportamiento de la búsqueda de su comunidad.

8. Compañía: Simply Hired (Mountain View, CA)
¿Qué hace?: Motor de búsqueda de puestos de trabajo
¿Qué lo diferencia?: Busca en casi 4,5 millones de listados puestos de trabajo y sitios corporativos; los suscriptores reciben una alarma en línea o por E-mail, cuando encuentra una oferta laboral de acuerdo a sus requerimientos previamente registrados.

9. Compañía: Technorati (San Francisco) – Quizás la más conocida de la categoría
¿Qué hace?: Buscador en más de 29.4 millones de Blogs
¿Qué lo diferencia?: El sitio filtra casi 30 millones de blogs existentes, muestra cuántos se ligan otros blogs, a un post en particular, y puede alinear blogs por asunto

10. Compañía: Trulia (San Francisco)
¿Qué hace?: Seleccionador para compras inmobiliarias
¿Qué lo diferencia?: Combinando los listados de los websites de las agencias inmobiliarias, con los mapas de Google, el sitio se está convirtiendo en un boom en California y se está ampliando en otras regiones

11. Compañía: Wink (Mountain View, CA)
¿Qué hace?: Motor de búsqueda de etiquetas
¿Qué lo diferencia?: Es un motor de búsqueda que permite encontrar los resultados, de acuerdo a los criterios de las personas. Determina la importancia de una página, por los link que genera la gente. Para ello buscan las etiquetas dejadas en Digg, Furl, Slashdot y Yahoo MyWeb, más las etiquetas del usuario registradas en del.icio.us, pone en un índice los resultados, y la determina la relevancia mediante su algoritmo de TagRank.

¿Quién es el titular en esta categoría? Google
Lo tienen casi todo, hacen búsquedas generales, han incursionado en búsquedas de blogs, noticias, compras, y ahora la búsqueda video. Están trabajando en integrar los servicios con los mapas de Google entre otros proyectos más.


TERCERA CATEGORÍA: LA NUEVA TELEFONÍA
Por casi un siglo, la comunicación telefónica se ha desarrollado en base a los límites de un alambre de cobre. Pero ahora los proveedores de Telefonía IP pueden convertir las llamadas en minúsculos paquetes que fluyen sobre Internet, con un radical cambio en la estructura de costos. Internet será la base de la nueva telefonía y crea la tierra fértil para los nuevos negocios.

12. Compañía: Fonality (Culver City, CA)
¿Qué hace?: Software para telefonía de código abierto
¿Qué lo diferencia?: Vende una caja por $1.000 que permita a una PC utilizar software de código abierto para simular un sistema del PBX -que cuesta cinco veces-para interoperar con la infraestructura existente de la telefonía convencional. El PBXtra™ es un producto robusto y económico, en gran parte porque se construye sobre el sistema operativo Linux y la plataforma de código abierto IP-PBX llamado Asterisk. Tienen centenares de servidores de PBXtra desplegados y más de 8 millones de llamadas han sido realizados usando el sistema. Por ahora, tienen cobertura en 11 países

13. Compañía: SIPphone (San Diego)
¿Qué hace?: Software para telefonía sobre Internet
¿Qué lo diferencia?: Componente del Gizmo Project, permite realizar llamadas libres de PC-a-PC, llamadas a bajo costo de PC-a-teléfono convencional. Es el más popular estándar de voz sobre Internet (VoIP).

14. Compañía: Iotum (Ottawa, Ontario)
¿Qué hace?: Software para la gerencia de nuestras comunicaciones
¿Qué lo diferencia?: Los usuarios pueden controlar donde, cuando y en que dispositivo reciben los datos de la voz o del texto, con lo cual algunas llamadas las recibirá en sus teléfonos, otros en su E-mail y otros por RSS. Se plantean la integración de la comunicación gestionando los dispositivos que usted use, y todo ello sin cambiar la manera de vivir o trabajar.

15. Compañía: Vivox (Framingham, MA)
¿Qué hace?: Tecnología de la comunicación para comunidades
¿Qué lo diferencia?: Su servicio integra voz, vídeo, mensajería y capacidades del establecimiento de una red social en redes de datos existentes. Incorporan la inteligencia y la riqueza de la comunicación física, al mundo de las comunidades en línea, creando interacciones de mayor alcance y más naturales.

¿Quién es el titular en esta categoría? eBay (Skipe)
Skype es el pionero y aún el líder en telefonía sobre Internet. La estrategia de eBay –al adquirirla- es la de crear conexiones más sólidas entre los compradores y vendedores.


CUARTA CATEGORÍA: LOS SITIOS QUE TIENEN A LA WEB COMO PLATAFORMA

16. Compañía: JotSpot (Palo Alto)
¿Qué hace?: Wikis
¿Qué lo diferencia?: Un pionero de las aplicaciones informáticas de colaboración (wikis) y con sus sucesivos lanzamientos ha incrementado la colaboración en línea.

17. Compañía: 30Boxes (San Francisco)
¿Qué hace?: Calendario en línea
¿Qué lo diferencia?: Este software basado en web permite que las familias y los grupos creen redes sociales privadas, organicen acontecimientos, cuadren horarios, compartan fotos, conozca la agenda de su grupo; pronto permitirá que usted grabe números de teléfono con hyperlinks y que haga llamadas simplemente dando clic en un link.

18. Compañía: 37Signals (Chicago)
¿Qué hace?: Gestión de proyectos en línea
¿Qué lo diferencia?: Su producto estrella Basecamp, permite crear, compartir, y realizar seguimiento a la diversidad de actividades, archivos, hitos, y otras métricas del proyecto, hace simple comunicarse y colaborar en proyectos. El producto Backpack, lanzado recientemente, es un organizador en línea de gran alcance para los individuos y pequeñas empresas.

19. Compañía: Writely (Portola Valley, CA)
¿Qué hace?: Procesador de palabras en línea
¿Qué lo diferencia?: Permite la creación de documentos en línea, permite compartir los documentos –con quien usted define- y facilita la colaboración en tiempo real. Nada de descargar, todo en el browser.

20. Compañía: Zimbra (San Mateo, CA)
¿Qué hace?: Correo en línea
¿Qué lo diferencia?: Es una aplicación basada en Ajax puede, entre otras cosas, manejar dinámicamente la agenda, lanzar una llamada telefónica mediante Skype, o recuperar un mapa de Google para ubicar una dirección. Se define con tres términos: Innovación, código abierto y compatibilidad.

¿Quién es titular en esta categoría? Microsoft
Bill Gates mira como prioridad estratégica crucial, tener una parte dominante –sino monopólico- de las aplicaciones que tienen a la web como plataforma, con este propósito lanzarán Windows Live, Office Live y otros productos.

QUINTA CATEGORÍA: COMPAÑIAS QUE BUSCAN COMPAÑÍA

Un número creciente de compañías se ofrecen como plataformas basadas en web sobre las cuales otro software y negocios puedan ser construidos. Otros desarrollan las herramientas básicas que marcan la pauta para definir la posible siguiente generación de la Internet.

21. Compañía: Brightcove (Cambridge, MA)
¿Qué hace?: Distribuidor de video por Internet
¿Qué lo diferencia?: Está creando una plataforma de la distribución de video sobre Internet para los grandes y pequeños productores


22. Compañía: Jigsaw (San Mateo, CA)
¿Qué hace?: Base de datos de contactos en negocios
¿Qué lo diferencia?: Para el intercambio de sus listas del contacto, los vendedores utilizan este sitio para tener acceso a un Tesoro virtual de gerentes de más de 153,840 compañías y 2’432,000 contactos.


23. Compañía: SimpleFeed (Palo Alto)
¿Qué hace?: Marketing mediante RSS
¿Qué lo diferencia?: Provee una simple manera de comunicarse con los clientes. Usando RSS, deja información a sus clientes seleccionados y los suscribe en asuntos que les interesan. Los clientes deciden lo que desean, y cuando lo desean. Posibilita a las corporaciones aumentar ventas a los clientes existentes, adquirir nuevos clientes y aumentar la retención del cliente.

24. Compañía: Salesforce.com (San Francisco)
¿Qué hace?: Plataforma para software empresarial en línea.
¿Qué lo diferencia?: Es el pionero en software basado en web y está intentando convertirse en un gran mercado y un anfitrión para otras aplicaciones en línea con su AppExchange. Provee aplicaciones bajo demanda de: Marketing, ventas, recursos humanos, Servicio y soporte, finanzas y administración, soluciones especificas para determinadas industrias y sigue creciendo.

25. Compañía: Six Apart (San Francisco)
¿Qué hace?: Herramientas para Blog
¿Qué lo diferencia?: Diseña templates, álbum de fotos, posting móviles, soporte a podcasting, notificaciones de comentarios, formateo, RSS, 100 MB de almacenamiento y mucho más.

¿Quién es titular en esta categoría? Amazon
Se está consolidando como una plataforma importante de la Web, abriendo sus protocolos del software y animando a cualquier persona para que utilice su catálogo y otros datos. Solicitando la participación de sus usuarios para hacer las cosas que las computadoras todavía no pueden hacer bien, por ejemplo identificar imágenes o transcribir podcasts.

No todos pueden ser de nuestro agrado, algunos se quedarán en el intento, otras serán adquiridas por las grandes, pero más de uno se consolidará. Es mejor que se familiarice desde ahora.

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Actualización:
09.MAR.06: Se anunció la adquisición de Writely por Google, quien además está tras una solución aproximada a lo que ofrece 30Boxes. ¿Continuarán las adquisiciones?